企業は人なり 継続は力なり その力は信用なり
１．社員にとってその一生を賭して悔ゆるところのない職場たること。
２．お客様に対して最良のモノを最高のカタチで提供できる工場たること。
３．お取引先及び地域社会から最も信頼される「彩」創造企業たること。
スローガン
「不易流行」〜「奉仕の心」を持って新しい小彌太の扉を叩け〜
天明元年（1781年）の創業以来、染物を通じてお客様から信頼され、これまで２２４年の歴史を歩んで参りました。
戦後、染物では食べられず、選挙に携わるようになってからはや半世紀を数えます。
昨今では、その選挙業についても厳しい時代になってまいりました。
我々は時代に応じて、その姿を変えてゆかなければこの厳しい現実を乗り越えられません。
しかしながら、売るものが変わり作業の内容が変わっても、これまでの歴史と伝統の礎の上に今の小彌太があることを忘れてはいけないのです。
祖父７代清治の話をします。小さいころから「じいちゃんはまぢぅのごどばりすてうづのごどはさっぱりすねがった」と（祖母に？）言われて育ちました。
名前が清治なだけに余程政治が好きだったのだと思っていました。ところが先日、祖母から清治さんが書いた小学校時代の作文の話を聞きました。
「このはなまぎをどごにもまげないぐらいのりっぱなまぢにしたい」と書いてあったそうです。
祖母はそのじいさんの思いは誰にもわがらながったんだ、と言ってました。
花巻町議、花巻市議を務めた理由は名声やエゴだけではない祖父なりの大義がそこにあったことを初めて知りました。
小彌太の原点を紐解いてみると、「奉仕」という言葉で集約されるかもしれません。初代？は南部の殿様の御前で染物をして差し上げた、とか言われております。
また、７代清治さんはまちの発展のために尽くしたそうです。双方に適当な言葉を当てるとしたら「奉仕」となると思うのです。
今も昔も、お客様に対する「奉仕の心」地域社会に対する「奉仕の心」があってこそ商売が成り立つはずです。企業存続のキーワードは「奉仕の心」にあるのです。
ここまでが「不易流行」の「不易」の部分です。
それでは株式会社小彌太としての「流行」とは何を指すでしょうか？それは「経営改革」の一言で言い表せるでしょう。
これまで培ってきた小彌太の強みを活かしつつ、時流に合った経営体質に改善することです。
しかし「経営改革」は様々な要素で構成されています。企業にとって「経営改革」はあたり前のことであり、「経営改革」なくして、企業の明日はありません。
明日のへの希望を持って新しい株式会社小彌太の扉をみんなで叩きましょう！
]]>
